«Мафия» – это название популярной игры, созданной в далеком 1986 г. тогда еще советским студентом факультета психологии МГУ Дмитрием Давыдовым. В нее играют по всему миру, в том числе и в Гарвардской школе бизнеса. Одни называют ее «Assassin», другие «Werewolf», но большинство студентов называет ее «Мафия». B игре «Мафия» жители города сражаются против мафии, т.е. добро борется против зла. Каждый игрок – житель города. Мафиози, которых меньшинство, хотят подчинить себе город. Оптимальное количество играющих – 8-15 человек. Игра «Мафия» уникальна и базируется, прежде всего, на общении, на обсуждениях между участниками. Здесь постоянно происходят обман и коварство, заключение и подлое нарушение договоров и альянсов. Обсуждение игрового положения проходит путём столкновения мнений в беспрестанных

close

«Мафия» – это название популярной игры, созданной в далеком 1986 г. тогда еще советским студентом факультета психологии МГУ Дмитрием Давыдовым. В нее играют по всему миру, в том числе и в Гарвардской школе бизнеса. Одни называют ее «Assassin», другие «Werewolf», но большинство студентов называет ее «Мафия». B игре «Мафия» жители города сражаются против мафии, т.е. добро борется против зла. Каждый игрок – житель города. Мафиози, которых меньшинство, хотят подчинить себе город. Оптимальное количество играющих – 8-15 человек. Игра «Мафия» уникальна и базируется, прежде всего, на общении, на обсуждениях между участниками. Здесь постоянно происходят обман и коварство, заключение и подлое нарушение договоров и альянсов. Обсуждение игрового положения проходит путём столкновения мнений в беспрестанных

Read more

Posted in Soft skills

Вы и Ваш партнер можете достигнуть соглашения, которое устраивает обе стороны, но не забыли ли Вы при этом интересы тех, кто не находится за столом переговоров, например Ваших потребителей и клиентов компании? Об этом пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Макс Базерман в статье «The Potential Downside of Win-Win» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Предположим, что фармацевтическая компания А производит новое лекарство и начинает продавать 100 млн. таблеток в год по цене 3.05 USD за таблетку. Производство каждой таблетки обходится в 5 центов. Следовательно, выручка компании А составляет примерно 300 млн. USD в год. Между тем, фармацевтическая компания Б создает лекарство от той же самой болезни и собирается вывести его

close

Вы и Ваш партнер можете достигнуть соглашения, которое устраивает обе стороны, но не забыли ли Вы при этом интересы тех, кто не находится за столом переговоров, например Ваших потребителей и клиентов компании? Об этом пишет профессор Гарвардской школы бизнеса Макс Базерман в статье «The Potential Downside of Win-Win» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Предположим, что фармацевтическая компания А производит новое лекарство и начинает продавать 100 млн. таблеток в год по цене 3.05 USD за таблетку. Производство каждой таблетки обходится в 5 центов. Следовательно, выручка компании А составляет примерно 300 млн. USD в год. Между тем, фармацевтическая компания Б создает лекарство от той же самой болезни и собирается вывести его

Read more

Posted in Soft skills

Каждый год профессор Гарвардской школы бизнеса Макс Базерман продает студентам программы MBA этой бизнес-школы 20 долларов намного выше номинала. Его рекорд – продажа 20 USD за 204 USD. А делает он это следующим образом. Макс Базерман показывает купюру всему классу и сообщает, что отдаст 20 USD человеку, который даст за нее больше всего денег. Правда, есть небольшое условие. Человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору ту сумму, которую он был готов отдать за 20 USD. Чтобы было понятно – допустим, два самых высоких бида были 15 USD и 16 USD. Победитель получает 20 USD в обмен на 16 USD, а второй человек должен будет отдать профессору 15 USD.

close

Каждый год профессор Гарвардской школы бизнеса Макс Базерман продает студентам программы MBA этой бизнес-школы 20 долларов намного выше номинала. Его рекорд – продажа 20 USD за 204 USD. А делает он это следующим образом. Макс Базерман показывает купюру всему классу и сообщает, что отдаст 20 USD человеку, который даст за нее больше всего денег. Правда, есть небольшое условие. Человек, который был сразу за победителем, должен будет отдать профессору ту сумму, которую он был готов отдать за 20 USD. Чтобы было понятно – допустим, два самых высоких бида были 15 USD и 16 USD. Победитель получает 20 USD в обмен на 16 USD, а второй человек должен будет отдать профессору 15 USD.

Read more

Posted in Soft skills