Декан и профессор Гарвардской школы бизнеса Нитин Нориа рассказывает, что одним из его любимых кейсов в бизнес-школе на протяжении многих лет был кейс об основателе известной на весь мир индийской компании Infosys г-не Нараяна Мурти. В кейсе речь идет об одной непростой ситуации, с которой компания столкнулась на заре своего становления. Об этом пишет электронная газета Гарвардской школы бизнеса Harbus. Нараяна Мурти с коллегами открыли свой первый офис в Индии и им была необходима телефонная линия. В то время (компания была основана в 1981 г.) в Индии было практически невозможно получить телефонную линию, не заплатив небольшую взятку ее установщику. Мурти, который презирал коррупцию и верил в самые высокие этические стандарты, отказался

close

Декан и профессор Гарвардской школы бизнеса Нитин Нориа рассказывает, что одним из его любимых кейсов в бизнес-школе на протяжении многих лет был кейс об основателе известной на весь мир индийской компании Infosys г-не Нараяна Мурти. В кейсе речь идет об одной непростой ситуации, с которой компания столкнулась на заре своего становления. Об этом пишет электронная газета Гарвардской школы бизнеса Harbus. Нараяна Мурти с коллегами открыли свой первый офис в Индии и им была необходима телефонная линия. В то время (компания была основана в 1981 г.) в Индии было практически невозможно получить телефонную линию, не заплатив небольшую взятку ее установщику. Мурти, который презирал коррупцию и верил в самые высокие этические стандарты, отказался

Read more

Posted in Этика

В сети Интернет можно найти перевод заметки директора европейского отделения по торговле деривативами банка Goldman Sachs Грега Смита, опубликованной в газете The New York Times. В письме он объяснил причины своего увольнения, главная из которых – «моральное банкротство» банка. Смит уверяет: в Goldman Sachs интересы клиентов продолжают оставаться на обочине того пути, по которому идёт компания, делая деньги. Акции Goldman Sachs после публикации рухнули и банк потерял свыше 2 млрд. USD капитализации. В этой связи газета Гарвардской школы бизнеса Harbus попросила добровольно высказаться по данному вопросу всех студентов этой топовой бизнес-школы, которые прежде работали в банке Goldman Sachs. Вот что некоторые из них ответили: -«Проработав несколько лет в GS, считаю, что

close

В сети Интернет можно найти перевод заметки директора европейского отделения по торговле деривативами банка Goldman Sachs Грега Смита, опубликованной в газете The New York Times. В письме он объяснил причины своего увольнения, главная из которых – «моральное банкротство» банка. Смит уверяет: в Goldman Sachs интересы клиентов продолжают оставаться на обочине того пути, по которому идёт компания, делая деньги. Акции Goldman Sachs после публикации рухнули и банк потерял свыше 2 млрд. USD капитализации. В этой связи газета Гарвардской школы бизнеса Harbus попросила добровольно высказаться по данному вопросу всех студентов этой топовой бизнес-школы, которые прежде работали в банке Goldman Sachs. Вот что некоторые из них ответили: -«Проработав несколько лет в GS, считаю, что

Read more

Posted in Этика

На сайте Harvard Business School Working Knowledge можно найти в свободном доступе новое исследование (working paper 12-054) профессоров Гарвардской школы бизнеса Max H. Bazerman и Francesca Gino, касающееся поведенческой этики «Behavioral Ethics: Toward a Deeper Understanding of Moral Judgment and Dishonesty». Наиболее важный вывод, к которому пришли авторы, касается вопроса того, как этика преподается в бизнес-школах. Оказывается, что вместо того, чтобы учить студентов, как им следует вести себя, когда они сталкиваются с этическими дилеммами, или информировать их о том, что рекомендуют философы по данной теме, преподавать поведенческую этику следует в несколько ином ключе. Нужно помогать студентам и профессионалам лучше понимать свое собственное поведение в области этики, и сравнивать его с тем,

close

На сайте Harvard Business School Working Knowledge можно найти в свободном доступе новое исследование (working paper 12-054) профессоров Гарвардской школы бизнеса Max H. Bazerman и Francesca Gino, касающееся поведенческой этики «Behavioral Ethics: Toward a Deeper Understanding of Moral Judgment and Dishonesty». Наиболее важный вывод, к которому пришли авторы, касается вопроса того, как этика преподается в бизнес-школах. Оказывается, что вместо того, чтобы учить студентов, как им следует вести себя, когда они сталкиваются с этическими дилеммами, или информировать их о том, что рекомендуют философы по данной теме, преподавать поведенческую этику следует в несколько ином ключе. Нужно помогать студентам и профессионалам лучше понимать свое собственное поведение в области этики, и сравнивать его с тем,

Read more

Posted in Этика

В сети Интернет несколько лет назад появилась информация, что знаменитый на весь мир аферист и создатель финансовой пирамиды Бернар Мэдофф, отбывающий в настоящее время 150-ти летний тюремный срок, заявил, что ведет переговоры с Гарвардской школой бизнеса о преподавании курсов по этике и предпринимательству. Но в Гарварде опровергли его слова, заявив, что бизнес-школа не ведет никаких переговоров с Мэдоффом.

close

В сети Интернет несколько лет назад появилась информация, что знаменитый на весь мир аферист и создатель финансовой пирамиды Бернар Мэдофф, отбывающий в настоящее время 150-ти летний тюремный срок, заявил, что ведет переговоры с Гарвардской школой бизнеса о преподавании курсов по этике и предпринимательству. Но в Гарварде опровергли его слова, заявив, что бизнес-школа не ведет никаких переговоров с Мэдоффом.

Read more

Posted in Этика

По стопам автора книги «Ahead of the Curve» и выпускника Harvard Business School французского журналиста Philip Delves Broughton пошла еще одна выпускница программы MBA этой бизнес-школы. Mary van Valkenburg (HBS’81) резко раскритиковала культуру своей альма матер и ее студентов в статье «HBS Alum Slums Alma Mater Culture» на сайте Poets & Quants. По ее мнению Гарвардская школа бизнеса воспитывает культуру жадности, необдуманных решений и неуважения к людям на рабочих местах. Mary van Valkenburg обвиняет кейсовый метод обучения, используемый в бизнес-школе, в том, что выпускники становятся людьми с твердыми сердцами, поверхностным мышлением и надменностью. Выпускница призывает декана бизнес-школы увеличить количество часов преподавание этики и сократить число финансистов, поступающих в Гарвард. Критика Mary

close

По стопам автора книги «Ahead of the Curve» и выпускника Harvard Business School французского журналиста Philip Delves Broughton пошла еще одна выпускница программы MBA этой бизнес-школы. Mary van Valkenburg (HBS’81) резко раскритиковала культуру своей альма матер и ее студентов в статье «HBS Alum Slums Alma Mater Culture» на сайте Poets & Quants. По ее мнению Гарвардская школа бизнеса воспитывает культуру жадности, необдуманных решений и неуважения к людям на рабочих местах. Mary van Valkenburg обвиняет кейсовый метод обучения, используемый в бизнес-школе, в том, что выпускники становятся людьми с твердыми сердцами, поверхностным мышлением и надменностью. Выпускница призывает декана бизнес-школы увеличить количество часов преподавание этики и сократить число финансистов, поступающих в Гарвард. Критика Mary

Read more

Posted in Этика

По информации сайта www.thecrimson.com профессор Гарвардской школы бизнеса Mary Tripsas вела колонку «The Prototype» в газете The New York Times. В своей статье в конце декабря 2009 г. она написала в хвалебном тоне об инновационном центре для клиентов компании 3M. После публикации материала газете стало известно, что компания 3M оплатила автору расходы на путешествие и проживание (около 820 USD) во время ее однодневного визита в штаб-квартиру компании в ноябре 2009 г. Нормы этики, установленные газетой, запрещают репортерам принимать подобные расходы или другие платежи от компаний, деятельность которых они освещают. Если бы редакторы знали об обстоятельствах поездки, то статья не появилась бы в такой форме. Как итог, автора уволили.

close

По информации сайта www.thecrimson.com профессор Гарвардской школы бизнеса Mary Tripsas вела колонку «The Prototype» в газете The New York Times. В своей статье в конце декабря 2009 г. она написала в хвалебном тоне об инновационном центре для клиентов компании 3M. После публикации материала газете стало известно, что компания 3M оплатила автору расходы на путешествие и проживание (около 820 USD) во время ее однодневного визита в штаб-квартиру компании в ноябре 2009 г. Нормы этики, установленные газетой, запрещают репортерам принимать подобные расходы или другие платежи от компаний, деятельность которых они освещают. Если бы редакторы знали об обстоятельствах поездки, то статья не появилась бы в такой форме. Как итог, автора уволили.

Read more

Posted in Этика

В эпоху после скандалов с компанией Энрон, финансовой пирамидой Madoff и т.п., которые подорвали доверие общества к бизнесу в целом, вопрос этики и социальной ответственности бизнеса стал играть важную роль. В топовых бизнес-школах мира стали вводить в учебную программу новые курсы по этике ведения бизнеса, открывать новые центры этики, проводить семинары, конференции, чтобы студенты научились видеть бизнес в качестве составной части большого социального общества, а не только как компанию, зарабатывающую деньги. Гарвардская школа бизнеса не была бы Гарвардской школой бизнеса, если бы в ней не придумали что-то своеобразное, особенное, отличное от других бизнес-школ. Таким решением стала бизнес-клятва «MBA Oath». Она напоминает клятву Гиппократа, которую обязаны принести дипломированные врачи. Впервые похожая бизнес-клятва

close

В эпоху после скандалов с компанией Энрон, финансовой пирамидой Madoff и т.п., которые подорвали доверие общества к бизнесу в целом, вопрос этики и социальной ответственности бизнеса стал играть важную роль. В топовых бизнес-школах мира стали вводить в учебную программу новые курсы по этике ведения бизнеса, открывать новые центры этики, проводить семинары, конференции, чтобы студенты научились видеть бизнес в качестве составной части большого социального общества, а не только как компанию, зарабатывающую деньги. Гарвардская школа бизнеса не была бы Гарвардской школой бизнеса, если бы в ней не придумали что-то своеобразное, особенное, отличное от других бизнес-школ. Таким решением стала бизнес-клятва «MBA Oath». Она напоминает клятву Гиппократа, которую обязаны принести дипломированные врачи. Впервые похожая бизнес-клятва

Read more

Posted in Этика

Анджела Аренц, CEO британской компании по производству одежды и аксессуаров класса люкс «Burberry», выступая перед студентами Harvard Business School, сказала красивую фразу: «Мне не нужна эта жизнь без моего мужа. Как руководителя компании, меня забудут через 5 лет, а мой муж и дети никогда меня не забудут». Об этом пишет газета Гарвардской школы бизнеса «Harbus». Вот что еще она отметила: – Разработанная стратегия продвижение бренда, ориентированная на социальные медиа, позволила с 2006 г. увеличить прибыль компании в 3 раза. – Мы называем Burberry цифровой медиа компанией (digital media company). На сайт компании Burberry.com заходит больше людей, чем во все магазины по всему миру. – Трансформация этой британской компании потребовала ряда стратегических

close

Анджела Аренц, CEO британской компании по производству одежды и аксессуаров класса люкс «Burberry», выступая перед студентами Harvard Business School, сказала красивую фразу: «Мне не нужна эта жизнь без моего мужа. Как руководителя компании, меня забудут через 5 лет, а мой муж и дети никогда меня не забудут». Об этом пишет газета Гарвардской школы бизнеса «Harbus». Вот что еще она отметила: – Разработанная стратегия продвижение бренда, ориентированная на социальные медиа, позволила с 2006 г. увеличить прибыль компании в 3 раза. – Мы называем Burberry цифровой медиа компанией (digital media company). На сайт компании Burberry.com заходит больше людей, чем во все магазины по всему миру. – Трансформация этой британской компании потребовала ряда стратегических

Read more

Posted in Прочее

«Представьте себе, что вы руководитель компании и выступаете перед группой новых сотрудников, и один из них спрашивает о стратегии вашего бизнеса. У вас есть 2 минуты, чтобы объяснить. Вы сможете сделать это?» Этот вопрос в статье Carmen Nobel «Are You a Strategist», опубликованной на сайте Harvard Business School Working Knowledge, задает профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный эксперт в области стратегии Синтия Монтгомери (Cynthia A. Montgomery). Вот еще некоторые ее мысли из этой статьи, на которые руководителям компаний стоит обратить внимание: – Последнее время корпоративной стратегией стали заниматься в основном консультанты и бизнес-аналитики, и это уже больше отнюдь не основная задача высших руководителей компаний. Поэтому, настало время главам компаний снова стать

close

«Представьте себе, что вы руководитель компании и выступаете перед группой новых сотрудников, и один из них спрашивает о стратегии вашего бизнеса. У вас есть 2 минуты, чтобы объяснить. Вы сможете сделать это?» Этот вопрос в статье Carmen Nobel «Are You a Strategist», опубликованной на сайте Harvard Business School Working Knowledge, задает профессор Гарвардской школы бизнеса и признанный эксперт в области стратегии Синтия Монтгомери (Cynthia A. Montgomery). Вот еще некоторые ее мысли из этой статьи, на которые руководителям компаний стоит обратить внимание: – Последнее время корпоративной стратегией стали заниматься в основном консультанты и бизнес-аналитики, и это уже больше отнюдь не основная задача высших руководителей компаний. Поэтому, настало время главам компаний снова стать

Read more

Posted in Прочее

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер вообще не нуждается в представлении. Отдельными ключевыми моментами из своих работ по стратегии Майкл Портер поделился с читателями в статье Joan Magretta «The Most Common Strategy Mistakes» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Одна из самых больших ошибок, которую может совершить менеджер, отмечает Майкл Портер, – предположить, что лучших результатов можно достичь, если конкурировать, чтобы быть лучшим. Т.е. заниматься тем же, чем и остальные конкуренты, при этом, считая, что каким-то образом ваша компания достигнет лучших результатов. Но более эффективная стратегия – это когда компания конкурирует, предлагая какой-то уникальный продукт, услуги и т. п. Другая общая ошибка – путать маркетинг и стратегию, переоценивать сильные стороны, не

close

Профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер вообще не нуждается в представлении. Отдельными ключевыми моментами из своих работ по стратегии Майкл Портер поделился с читателями в статье Joan Magretta «The Most Common Strategy Mistakes» на сайте Harvard Business School Working Knowledge. Одна из самых больших ошибок, которую может совершить менеджер, отмечает Майкл Портер, – предположить, что лучших результатов можно достичь, если конкурировать, чтобы быть лучшим. Т.е. заниматься тем же, чем и остальные конкуренты, при этом, считая, что каким-то образом ваша компания достигнет лучших результатов. Но более эффективная стратегия – это когда компания конкурирует, предлагая какой-то уникальный продукт, услуги и т. п. Другая общая ошибка – путать маркетинг и стратегию, переоценивать сильные стороны, не

Read more

Posted in Прочее