Напиток богов, как его назвал миллиардер Уоррен Баффит, Coca-Cola притягивает к себе, как магнит. Даже если и не хочется, ноги сами ведут тебя в место, где она продается. Внутри тебя все сопротивляется, внутренний голос говорит: «Остановись! Газированные напитки вредны для организма!». Но, попробуй противостоять этому колоссу, использующего самые современные и изощренные методы продвижения товара до конечных потребителей! Об одном из таких методов в Стэнфордской высшей школе бизнеса написан кейс «Dispensing Happiness: How Coke Harnesses Video to Spread Happiness». Ключевым автором кейса является профессор маркетинга бизнес-школы и автор курса «Сила социальных технологий Дженнифер Аакер (Jennifer Aaker). Суть кейса заключается в том, что перед компанией «Coca-Cola» стояла цель найти cost-эффективный способ установления связи

close

Напиток богов, как его назвал миллиардер Уоррен Баффит, Coca-Cola притягивает к себе, как магнит. Даже если и не хочется, ноги сами ведут тебя в место, где она продается. Внутри тебя все сопротивляется, внутренний голос говорит: «Остановись! Газированные напитки вредны для организма!». Но, попробуй противостоять этому колоссу, использующего самые современные и изощренные методы продвижения товара до конечных потребителей! Об одном из таких методов в Стэнфордской высшей школе бизнеса написан кейс «Dispensing Happiness: How Coke Harnesses Video to Spread Happiness». Ключевым автором кейса является профессор маркетинга бизнес-школы и автор курса «Сила социальных технологий Дженнифер Аакер (Jennifer Aaker). Суть кейса заключается в том, что перед компанией «Coca-Cola» стояла цель найти cost-эффективный способ установления связи

Read more

Posted in Прочее

Согласно результатам исследования, проведенного Стэнфордской высшей школой бизнеса совместно с Калифорнийским Университетом, высокие цены на попкорн, газированные напитки, сладости в кинотеатрах позволяют привлекать больше зрителей, поскольку за счет повышенных цен на указанные товары можно снизить стоимость билетов и соответственно привлечь больше зрителей. Результаты данного исследования отвечают на старый как мир вопрос: что лучше – взимать больше за первичный продукт (т.е. как в данном случае за билет в кинотеатр) или за вторичный продукт (попкорн). Установлено, в частности, что продажа вышеуказанных товаров составляет около 40 % прибыли кинотеатра. Необходимо также учитывать, что доходы от продажи билетов делятся с дистрибьюторами кинокартин, а 100 % доходов от продажи сопутствующих товаров поступают в закрома кинотеатра. Вот

close

Согласно результатам исследования, проведенного Стэнфордской высшей школой бизнеса совместно с Калифорнийским Университетом, высокие цены на попкорн, газированные напитки, сладости в кинотеатрах позволяют привлекать больше зрителей, поскольку за счет повышенных цен на указанные товары можно снизить стоимость билетов и соответственно привлечь больше зрителей. Результаты данного исследования отвечают на старый как мир вопрос: что лучше – взимать больше за первичный продукт (т.е. как в данном случае за билет в кинотеатр) или за вторичный продукт (попкорн). Установлено, в частности, что продажа вышеуказанных товаров составляет около 40 % прибыли кинотеатра. Необходимо также учитывать, что доходы от продажи билетов делятся с дистрибьюторами кинокартин, а 100 % доходов от продажи сопутствующих товаров поступают в закрома кинотеатра. Вот

Read more

Posted in Прочее

В середине января 2010 г. перед студентами Стэнфордской высшей школы бизнеса выступал CEO компаний «Ниссан» и «Рено» Карлос Гон (Carlos Ghosn). Карлос Гон рассказал о миссии своих компаний – быть лидером в выпуске автомобилей, которые не выбрасывают вредных веществ в атмосферу, поделился со студентами премудростями менеджмента, дал им несколько полезных советов. «Ниссан» инвестировал миллиарды долларов в создание электромобиля, однако компания сильно рисковала. Логика «Ниссан» в создании электромобиля заключается в том, что цены на нефть будут повышаться, регулирование окружающей среды станет еще жестче, а супердержавы будут все более и более обеспокоены зависимостью от стран-производителей нефти. А ведь электричество можно добыть из угля, используя силу ветра, солнца и др. Любая природная катастрофа, энергетический

close

В середине января 2010 г. перед студентами Стэнфордской высшей школы бизнеса выступал CEO компаний «Ниссан» и «Рено» Карлос Гон (Carlos Ghosn). Карлос Гон рассказал о миссии своих компаний – быть лидером в выпуске автомобилей, которые не выбрасывают вредных веществ в атмосферу, поделился со студентами премудростями менеджмента, дал им несколько полезных советов. «Ниссан» инвестировал миллиарды долларов в создание электромобиля, однако компания сильно рисковала. Логика «Ниссан» в создании электромобиля заключается в том, что цены на нефть будут повышаться, регулирование окружающей среды станет еще жестче, а супердержавы будут все более и более обеспокоены зависимостью от стран-производителей нефти. А ведь электричество можно добыть из угля, используя силу ветра, солнца и др. Любая природная катастрофа, энергетический

Read more

Posted in Прочее

Журналисты сайта Poets & Quants верно подметили, что скандал в Стэнфордской высшей школе бизнеса очень похож на классический кейс, который проходят студенты в бизнес-школах. Топ-лидер ведущего учебного заведения в мире находится под атакой, его обвиняют чуть ли не во всех смертных грехах, в том числе, в создании в бизнес-школе культуры страха. На него подали в суд, его обвиняют в интимных связях с подчиненной. Лидер объявляет об отставке, в надежде, что данный шаг улучшит репутацию учебного заведения. Но внимание многих мировых средств массовой информации все равно приковано к нему и негатив продолжается. Что делать в такой ситуации? Гарт Салонер взял да и нанял PR-компанию Edelman, чтобы та отбелила насколько это возможно его

close

Журналисты сайта Poets & Quants верно подметили, что скандал в Стэнфордской высшей школе бизнеса очень похож на классический кейс, который проходят студенты в бизнес-школах. Топ-лидер ведущего учебного заведения в мире находится под атакой, его обвиняют чуть ли не во всех смертных грехах, в том числе, в создании в бизнес-школе культуры страха. На него подали в суд, его обвиняют в интимных связях с подчиненной. Лидер объявляет об отставке, в надежде, что данный шаг улучшит репутацию учебного заведения. Но внимание многих мировых средств массовой информации все равно приковано к нему и негатив продолжается. Что делать в такой ситуации? Гарт Салонер взял да и нанял PR-компанию Edelman, чтобы та отбелила насколько это возможно его

Read more

Posted in Этика

О скандале, имевшем место в Стенфордской высшей школы бизнеса, и об обвинениях в адрес бизнес-школы пишет издание Poets&Quants. Суть скандала в Стенфордской высшей школе бизнеса достаточно хорошо описал Adilgerey Namazbayev на своей страничке в сети Facebook: «Профессорский треугольник. Декан (мужчина) Стэнфорда подал в отставку из-за романа с профессором (женщина) в университете, которая была женой другого профессора (мужчины) в Стэнфорде. Последний утверждает, что декан гноил его на работе. Оба горе супруга были в прямом подчинении (это слово весьма условно применимо к академическому миру) у декана. В общем мужчина-профессор, которого обидели и его начальник и его жена, в итоге ушел работать в Apple, но он подал в суд на Стэнфорд за то, что

close

О скандале, имевшем место в Стенфордской высшей школы бизнеса, и об обвинениях в адрес бизнес-школы пишет издание Poets&Quants. Суть скандала в Стенфордской высшей школе бизнеса достаточно хорошо описал Adilgerey Namazbayev на своей страничке в сети Facebook: «Профессорский треугольник. Декан (мужчина) Стэнфорда подал в отставку из-за романа с профессором (женщина) в университете, которая была женой другого профессора (мужчины) в Стэнфорде. Последний утверждает, что декан гноил его на работе. Оба горе супруга были в прямом подчинении (это слово весьма условно применимо к академическому миру) у декана. В общем мужчина-профессор, которого обидели и его начальник и его жена, в итоге ушел работать в Apple, но он подал в суд на Стэнфорд за то, что

Read more

Posted in Этика

Суть дела такова. Есть россиянин, известный по своим онлайн-проектам, который часто ругается матом на своей страничке в социальной сети. Закончил он лучшую бизнес-школу мира Stanford GSB, известную своими высокими этическими стандартами. По этим же этическим принципам здесь я его разговорник не привожу, но нехороших слов много, поверьте. В последнее время он почти исправился. Но оставим в стороне эмоции. На мой взгляд, в данном случае россиянин нарушает Кодекс чести бизнес-школы Stanford GSB, который предписывает нормы поведения, в том числе, вне стен этого учебного заведения. Не буду мудрствовать лукаво — просто приведу слова выпускника Stanford GSB Павла Хохрякова из его мемуаров об учебе в Стэнфорде. «Как и в других ведущих университетах США, в

close

Суть дела такова. Есть россиянин, известный по своим онлайн-проектам, который часто ругается матом на своей страничке в социальной сети. Закончил он лучшую бизнес-школу мира Stanford GSB, известную своими высокими этическими стандартами. По этим же этическим принципам здесь я его разговорник не привожу, но нехороших слов много, поверьте. В последнее время он почти исправился. Но оставим в стороне эмоции. На мой взгляд, в данном случае россиянин нарушает Кодекс чести бизнес-школы Stanford GSB, который предписывает нормы поведения, в том числе, вне стен этого учебного заведения. Не буду мудрствовать лукаво — просто приведу слова выпускника Stanford GSB Павла Хохрякова из его мемуаров об учебе в Стэнфорде. «Как и в других ведущих университетах США, в

Read more

Posted in Этика

Суть дела хорошо описал в своей статье «How A Crook Got Into Stanford B-School» на сайте Poets & Quants John A. Byrne. Жил-был некто Аджай Мэтью Томас. Занимал он высокую должность в многомиллиардном хеджевом фонде, но оказался под следствием за торговлю инсайдерской информацией. В ходе следствия всплыли интересные подробности из его биографии. Оказалось, что Аджай Мэтью Томас был исключен в 1999 г. из Harvard Law School за подделку транскрипта, изменив оценки на более высокие. По его словам фальсификация транскрипта была шуткой, чтобы впечатлить родителей. Двумя годами позже, вполне легально сменив имя на Мэтью Мартома, он поступил в одну из наиболее трудно поступабельных бизнес-школ мира — Stanford GSB. И Мэтью не только

close

Суть дела хорошо описал в своей статье «How A Crook Got Into Stanford B-School» на сайте Poets & Quants John A. Byrne. Жил-был некто Аджай Мэтью Томас. Занимал он высокую должность в многомиллиардном хеджевом фонде, но оказался под следствием за торговлю инсайдерской информацией. В ходе следствия всплыли интересные подробности из его биографии. Оказалось, что Аджай Мэтью Томас был исключен в 1999 г. из Harvard Law School за подделку транскрипта, изменив оценки на более высокие. По его словам фальсификация транскрипта была шуткой, чтобы впечатлить родителей. Двумя годами позже, вполне легально сменив имя на Мэтью Мартома, он поступил в одну из наиболее трудно поступабельных бизнес-школ мира — Stanford GSB. И Мэтью не только

Read more

Posted in Этика

Руководители компаний каждый день в той или иной степени сталкиваются с вопросами этики и этического поведения. Со времен Enron и Worldcom скандалы, связанные с крахом корпораций, подорвали доверие общества к бизнесу в целом. Если Вы не доверяете менеджерам, которые инвестируют Ваш капитал или занимаются производством продуктов, которые Вы потребляете, то Вы не можете и не будете вести бизнес с такими менеджерами или организациями, в которых они работают. Как следствие, вопросам этики ведения бизнеса и этического поведения стало уделяться гораздо больше внимания. Например, во многих компаниях введены «Кодексы поведения» (Code of Conduct) — свод правил поведения и запретов для сотрудников. Один из крупнейших инвестиционных банков мира Goldman Sachs даже разослал его всем

close

Руководители компаний каждый день в той или иной степени сталкиваются с вопросами этики и этического поведения. Со времен Enron и Worldcom скандалы, связанные с крахом корпораций, подорвали доверие общества к бизнесу в целом. Если Вы не доверяете менеджерам, которые инвестируют Ваш капитал или занимаются производством продуктов, которые Вы потребляете, то Вы не можете и не будете вести бизнес с такими менеджерами или организациями, в которых они работают. Как следствие, вопросам этики ведения бизнеса и этического поведения стало уделяться гораздо больше внимания. Например, во многих компаниях введены «Кодексы поведения» (Code of Conduct) — свод правил поведения и запретов для сотрудников. Один из крупнейших инвестиционных банков мира Goldman Sachs даже разослал его всем

Read more

Posted in Этика

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

close

Ключевое слово в напутственной речи выпускникам бизнес-школы Stanford GSB (Class of 2013) Гарта Салонера — dream (мечтать). Оно прозвучало целых 13 раз! Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. В бизнес-школе несколько лет назад прошло шоу под названием «Чарли и Фабрика Мечты» (Charlie and the Dream Factory). Гарт Салонер утверждает, что «Фабрика мечты» — это подходящая метафора для GSB. Конечно, племени Умпа-Лумпа не было, как не было и бочек с горячим шоколадом из известного фильма для детей. Зато, были студенты и была межличностная динамика Тачи-Фили. Экс-декан считает, что лучше даже подходит термин «dream farm» чем «dream factory». То, что Stanford GSB — это место для мечтателей, ясно следует даже из надписи

Read more

Posted in Прочее

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

close

У кого черпать знания, если не у руководителей крупнейших компаний мира? Вот что рассказал о 4-х ключевых принципах лидерства в своей напутственной речи выпускникам Stanford GSB Class of 2013 на то время CEO eBay г-н John Donahoe. Об этом пишет сайт бизнес-школы Stanford GSB. Принцип 1. Свяжите свою работу с целью. Не важно, какую индустрию вы выбрали, в какой компании вы работаете, или какова ваша роль в ней. Что действительно важно — это связать вашу ежедневную энергию с тем, что для вас очень важно…Найдите то, что на самом деле мотивирует и вдохновляет вас, будьте уверены в том, что вы можете связать это со своей работой. Это сделает вас более аутентичным и

Read more

Posted in Прочее