Взаимоотношения между людьми внутри организаций играют важную роль. Независимо от того, стоит ли перед вами задача провести изменения, руководить проектами или управлять людьми, конечный результат зависит от способности оказывать влияние на других людей. Убеждение – один из наиболее важных навыков, которому должен научиться каждый руководитель компании, предприниматель, лидер команды или менеджер среднего звена если они хотят быть эффективными в своих организациях. «Убедить других людей – всегда трудная задача даже для опытных лидеров. Проблема здесь не только в риторике. Проблемы начинаются с социальной сети. Необходимо понимать связи между людьми и как проложить самую короткую дистанцию между любыми двумя сотрудниками в организации. И это редко бывает прямая линия», — говорит профессор бизнес-школы Wharton

close

Взаимоотношения между людьми внутри организаций играют важную роль. Независимо от того, стоит ли перед вами задача провести изменения, руководить проектами или управлять людьми, конечный результат зависит от способности оказывать влияние на других людей. Убеждение – один из наиболее важных навыков, которому должен научиться каждый руководитель компании, предприниматель, лидер команды или менеджер среднего звена если они хотят быть эффективными в своих организациях. «Убедить других людей – всегда трудная задача даже для опытных лидеров. Проблема здесь не только в риторике. Проблемы начинаются с социальной сети. Необходимо понимать связи между людьми и как проложить самую короткую дистанцию между любыми двумя сотрудниками в организации. И это редко бывает прямая линия», — говорит профессор бизнес-школы Wharton

Read more

Posted in Soft skills

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему. Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, то вы не одиноки. Многие отношения рушатся как раз потому, что люди боятся, что их бросят первыми, и поэтому сами решают прекратить отношения. Желание оказаться в безопасности может вынудить нас нанести упреждающий удар, когда возникает неясная угроза, даже если в таком случае мы причиняем боль нам самим. Nir Halevy опубликовал новое исследование на данную тему в Journal of Personality and Social Psychology (февраль 2017 г.).

close

Профессор организационного поведения Стэнфордской высшей школы бизнеса Nir Halevy утверждает, что «влияние эмоций на стратегическое принятие решений более сложное, чем об этом ранее думали». И вот почему. Если вы когда-либо принимали решение первым закончить романтические, дружеские или бизнес-отношения, чтобы ваш партнер сам первым их не закончил, то вы не одиноки. Многие отношения рушатся как раз потому, что люди боятся, что их бросят первыми, и поэтому сами решают прекратить отношения. Желание оказаться в безопасности может вынудить нас нанести упреждающий удар, когда возникает неясная угроза, даже если в таком случае мы причиняем боль нам самим. Nir Halevy опубликовал новое исследование на данную тему в Journal of Personality and Social Psychology (февраль 2017 г.).

Read more

Posted in Soft skills

Ассистант-профессор маркетинга бизнес-школы Yale SOM Зоэ Чанс в своей статье «How Do We Persuade?» на сайте бизнес-школы объясняет, как выжать максимум из данной нам от природы способности оказывать влияние и убеждать других людей. — Способность оказывать влияние на других людей заложена в нас с момента рождения — говорит Зоэ Чанс. Мы появляемся на свет без зубов и когтей и не можем защитить самих себя. Мы даже не можем пережевывать пищу. Как же в таком случае каждый из нас выживает? Все дело в том, что мы хорошо умеем убеждать других людей дать нам то, что необходимо, например, чтобы взрослые заботились о нас, кормили и поддерживали нас днем и ночью на протяжении многих

close

Ассистант-профессор маркетинга бизнес-школы Yale SOM Зоэ Чанс в своей статье «How Do We Persuade?» на сайте бизнес-школы объясняет, как выжать максимум из данной нам от природы способности оказывать влияние и убеждать других людей. — Способность оказывать влияние на других людей заложена в нас с момента рождения — говорит Зоэ Чанс. Мы появляемся на свет без зубов и когтей и не можем защитить самих себя. Мы даже не можем пережевывать пищу. Как же в таком случае каждый из нас выживает? Все дело в том, что мы хорошо умеем убеждать других людей дать нам то, что необходимо, например, чтобы взрослые заботились о нас, кормили и поддерживали нас днем и ночью на протяжении многих

Read more

Posted in Прочее

Один из классов по курсу Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB посвящен влиянию. Влияние — это способность оказывать воздействие на мысли и действия других людей, что является важным качеством для современных лидеров. -Исследования показывают, что способность того или иного человека влиять на других прямо пропорциональна способности человека подпадать под влияние других. Таким образом, объединяя усилия и сотрудничая друг с другом, люди будут более эффективно влиять друг на друга. Т.е. если я слушаю вас, то вероятно узнаю что-то, что поможет мне более эффективно общаться с вами. Если я ваш босс и хочу мотивировать вас, мое умение слушать — это единственное важное качество, которое у меня должно быть. -Преподаватель курса Межличностная

close

Один из классов по курсу Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB посвящен влиянию. Влияние — это способность оказывать воздействие на мысли и действия других людей, что является важным качеством для современных лидеров. -Исследования показывают, что способность того или иного человека влиять на других прямо пропорциональна способности человека подпадать под влияние других. Таким образом, объединяя усилия и сотрудничая друг с другом, люди будут более эффективно влиять друг на друга. Т.е. если я слушаю вас, то вероятно узнаю что-то, что поможет мне более эффективно общаться с вами. Если я ваш босс и хочу мотивировать вас, мое умение слушать — это единственное важное качество, которое у меня должно быть. -Преподаватель курса Межличностная

Read more

Posted in Soft skills

Практические аспекты курса Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB: —Don’t cross the net (не переходите на другую сторону сетки). Запомните эту ключевую фразу курса так, чтобы она отскакивала от зубов. Это метафора. Нужно думать о взаимодействии с кем-либо, как о теннисном матче. «Crossing the net» означает переход на сторону другого человека, постижение хода его мыслей и намерений. Не делайте этого! Если вы начнете обращать внимание, то поймете, что люди делают это ВСЕ время. Классический пример: ваш партнер или коллега по работе делают что-либо, что доставляет вам неудобство. Вы «cross the net», т. е. переходите на другую сторону сетки и предполагаете, что они это делают потому, что не учитывают ваши эмоции

close

Практические аспекты курса Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB: —Don’t cross the net (не переходите на другую сторону сетки). Запомните эту ключевую фразу курса так, чтобы она отскакивала от зубов. Это метафора. Нужно думать о взаимодействии с кем-либо, как о теннисном матче. «Crossing the net» означает переход на сторону другого человека, постижение хода его мыслей и намерений. Не делайте этого! Если вы начнете обращать внимание, то поймете, что люди делают это ВСЕ время. Классический пример: ваш партнер или коллега по работе делают что-либо, что доставляет вам неудобство. Вы «cross the net», т. е. переходите на другую сторону сетки и предполагаете, что они это делают потому, что не учитывают ваши эмоции

Read more

Posted in Soft skills

Курс Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB состоит из 10 занятий, которые проводятся раз в неделю. Занятие состоит из 2-х частей. Вначале это 3-х часовой класс во второй половине дня, в ходе которого преподаватель читает лекцию, а также выполняются различные практические упражнения на развитие межличностных отношений. Среди тем занятий — коммуникация, эмоции, фидбэк, влияние, взаимодействие в группе, понимание самого себя, социальная идентичность и др. Вечером этого же дня студенты собираются в Т-группы и еще на протяжении 3-х часов общаются. После окончания занятий проводится так называемый Weekend Retreat в течение 3-х дней вне кампуса бизнес-школы (например, в особняке). В ходе уикенда студенты общаются в Т-группах. Данный курс также преподают на

close

Курс Interpersonal Dynamics (Межличностная динамика) в бизнес-школе Stanford GSB состоит из 10 занятий, которые проводятся раз в неделю. Занятие состоит из 2-х частей. Вначале это 3-х часовой класс во второй половине дня, в ходе которого преподаватель читает лекцию, а также выполняются различные практические упражнения на развитие межличностных отношений. Среди тем занятий — коммуникация, эмоции, фидбэк, влияние, взаимодействие в группе, понимание самого себя, социальная идентичность и др. Вечером этого же дня студенты собираются в Т-группы и еще на протяжении 3-х часов общаются. После окончания занятий проводится так называемый Weekend Retreat в течение 3-х дней вне кампуса бизнес-школы (например, в особняке). В ходе уикенда студенты общаются в Т-группах. Данный курс также преподают на

Read more

Posted in Soft skills

Вопрос, как заполучить больше власти (power), интересует многих в бизнес-среде. Профессор бизнес-школы Stanford GSB Brian Lowery, который преподает в этом учебном заведении на программе для экзекьютивов, на страницах веб-сайта бизнес-школы Stanford GSB отмечает, что для того, чтобы люди почувствовали ваше могущество, необходимо делать ряд доминирующих движений: -Выглядите более большим. В таком случае люди кажутся более могущественными. Занимайте больше физического пространства. -Пристально глядите на других, главным образом, во время разговора. Не крутите головой. -Делайте решительные жесты руками. -Нахмурьте брови. -Прерывайте других людей. -Когда что-либо идет не так, реагируйте на это с гневом, а не c печалью. В данном случае гнев является более сильной эмоцией из двух. -Говорите громко. -Сократите дистанцию между собой

close

Вопрос, как заполучить больше власти (power), интересует многих в бизнес-среде. Профессор бизнес-школы Stanford GSB Brian Lowery, который преподает в этом учебном заведении на программе для экзекьютивов, на страницах веб-сайта бизнес-школы Stanford GSB отмечает, что для того, чтобы люди почувствовали ваше могущество, необходимо делать ряд доминирующих движений: -Выглядите более большим. В таком случае люди кажутся более могущественными. Занимайте больше физического пространства. -Пристально глядите на других, главным образом, во время разговора. Не крутите головой. -Делайте решительные жесты руками. -Нахмурьте брови. -Прерывайте других людей. -Когда что-либо идет не так, реагируйте на это с гневом, а не c печалью. В данном случае гнев является более сильной эмоцией из двух. -Говорите громко. -Сократите дистанцию между собой

Read more

Posted in Soft skills

Мы общаемся друг с другом в основном при помощи социальных сигналов и жестов. Мы говорим другим людям подойти к нам или уйти прочь, порой даже этого не осознавая. Знание таких тонкостей может помочь людям превратить затруднительные ситуации в содержательные беседы. На этот раз секретами театрального мастерства и импровизации делится преподаватель курса Acting with Power бизнес-школы Stanford GSB Ричард Кокс (Richard Cox). Вот что интересного можно почерпнуть из его наставлений на страницах сайта Stanford GSB: -У нас есть зеркальные нейроны, которые помогают нам синхронизироваться. Если вы заставите себя улыбнуться, то человек, с которым вы разговариваете, тоже вероятно улыбнется, и, таким образом, начнется цепная реакция. -Будучи лидером, необходимо уметь строить взаимоотношения с людьми,

close

Мы общаемся друг с другом в основном при помощи социальных сигналов и жестов. Мы говорим другим людям подойти к нам или уйти прочь, порой даже этого не осознавая. Знание таких тонкостей может помочь людям превратить затруднительные ситуации в содержательные беседы. На этот раз секретами театрального мастерства и импровизации делится преподаватель курса Acting with Power бизнес-школы Stanford GSB Ричард Кокс (Richard Cox). Вот что интересного можно почерпнуть из его наставлений на страницах сайта Stanford GSB: -У нас есть зеркальные нейроны, которые помогают нам синхронизироваться. Если вы заставите себя улыбнуться, то человек, с которым вы разговариваете, тоже вероятно улыбнется, и, таким образом, начнется цепная реакция. -Будучи лидером, необходимо уметь строить взаимоотношения с людьми,

Read more

Posted in Soft skills